互聯網+金融+三農的模式，可以說是未來的主流，隨著國家大力扶持三農，可以說著三個結合的模式將會產生新的化學反應。

第一是互聯網的操作模式互聯網作為新興的產業已經在風頭浪尖20多年，以往的以新浪為代表的互聯網門戶以信息共享為主，京東、阿里以客戶為主做商業生態，互聯網+以傳統行業為基礎，以互聯網為工具進行整合。這些都是在圍繞三件事做文章：客戶體系搭建（與客戶建立聯系）、商業模式優化（降低邊際成本）、建立生態圈（廣告變現、交易變現），無非各有側重或者各有先后，阿里和京東的商業帝國以客戶基數為基礎，逐漸搭建了屬于他們自己的商業帝國，而新興的各種互聯網公司往往都在嘗試copy阿里或者京東，只是在實現過程中建立了新的優化模式，但是萬變不離其蹤，仍然是在客戶和商業生態上下功夫。
第二是互聯網+金融究竟做什么互聯網+金融的本質其實仍然是金融，以互聯網為手段來優化金融的商業模式，傳統的銀行、券商、基金、投行等，由于其運作的傳統性和壁壘，往往不能夠滿足現在商業的需要，因此需要互聯網來打破一些桎梏，讓金融的福利能夠更多的惠及各方?；ヂ摼W金融仍然是以金融為本質的，做的仍然是金融的生意，提供的仍然是金融的服務，賺的也仍然是金融服務的錢，而眾多打破這個規律的互金公司走上不歸路也是缺乏對金融本質的理解和對金融風險缺乏基本的敬畏造成的。

第三是互聯網+金融+三農怎么去運營互聯網+金融+三農，屬于細分市場的嘗試，換個位置和角度看，其實是以金融為切入點，以互聯網模式反向整合三農產業鏈，這個有點拗口，但其實本質很清楚，就是整合三農產業鏈，優化三農產業鏈效率及資源整合的力度。三農包含眾多的農民，包含眾多的農牧企業，包含眾多的農村服務提供商，在中國這是一個超級大的市場，也是互聯網往往比較怕的一個領域。怎么講呢，互聯網以“客戶體系搭建（與客戶建立聯系）、商業模式優化（降低邊際成本）、建立生態圈（廣告變現、交易變現）”為操作手段，尤其是第一件事“客戶體系搭建”，在農村廣大的市場中往往實現起來難度比較大，農村市場和農民這個主體的數據比較難以整合，客戶聯系容易脫落喪失，這個是一個較大的問題，缺乏客戶體系的穩定性，其他兩件事也很難去做成。當然，世界在進步，科技在發展，我們會有更多的方式方法來實現這些工作。但是，萬變不離其宗，我們的目的依然是整合農業產業鏈，這對“互聯網+金融+三農”的涉事企業就是根本和方向。